Votre problématique

Avant de décider de lancer son activité sur un marché spécifique, ou de décider de s’implanter sur un marché, il est indispensable d’analyser le marché. En effet, il est nécessaire d’anticiper les demandes de la population cibléepour s’assurer une clientèle suffisante au lancement du projet. Réaliser un état des lieux du marché par l’intermédiaire d’une recherche documentaire, élaborer une proposition de valeur marketing cohérente et pertinente grâce à l’analyse des besoins de la population ciblée exprimés lors d’une étude qualitative, puis quantifier la demande potentielle pour une telle offre de produit ou service à travers une étude quantitative, constituent les trois grandes étapes principales de la préparation au lancement d’un concept nouveau pour un marché précis.

ANTICIPER
Anticiper les attentes de la population cible en la sondant en amont
CONSTRUIRE
Construire une stratégie marketing viable à partir des besoins de la clientèle
ANALYSER
Analyser un marché national ou international
IDENTIFIER
Identifier les opportunités et les menaces
                                               NOS SOLUTIONS

Étude de marché

Réaliser une étude de marché est une formidable opportunité pour les porteurs de projets d’analyser la viabilité de leur activité sur un marché.

Recherche utilisateur

La recherche utilisateur permet de de connaître les attentes des utilisateurs finaux d’un produit.

Design Thinking

Le design thinking permet vous permet de prendre du recul de façon objective sur votre image de marque. 

Étude shopper

Je souhaite comprendre le rapport à l’achat que le client a, et ce directement en magasin.

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Pierre Martin
Bio3G
Directeur Marketing et Communication

BIO3G a fait appel à l’ESC Rennes dans le cadre d’une enquête vers des end-consumer. L’action menée, de bout en bout de l’étude préalable à la synthèse, par cette JE a été des plus professionnelle. De l’équipe pilote (Sacha Nau, Matthieu Dupont et Axelle Baudry) en passant par les opérationnels sur le terrain, tous se sont impliqués de manière très concrète dans la mise en œuvre de leur mission. La restitution face aux membres de BIO3G a été précise et synthétique. Je recommande donc cette JE.

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Dorian Jorry
Bretagne Conseil
Chef de projet

Collaborer en tant que chef de projet avec le Groupe LE DUFF a été extrêmement enrichissant et formateur. Avec Quentin Fabre, mon binôme sur l’étude, nous avons du faire preuve d’organisation et de rigueur afin de mener à bien ce projet. La complexité de l’étude de par les délais courts et la dimension internationale nous ont amené à gérer la pression. Avec l’ensemble de l’équipe de Bretagne Conseil, nous sommes fiers d’avoir accompagnés le groupe breton dans son développement international.

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Thomas Froehlicher
Rennes School of Business
Directeur Général

Les membres de Bretagne Conseil font preuve d’un sérieux et d’un professionnalisme qui se ressent à travers les études qu’ils proposent. Ce sont l’ouvertureet la qualitéde leur travail qui ont permis à notre Junior-Entreprise de se construire une réputation mais aussi une identité qui fait sens aujourd’hui. Cette identité s’est d’abord façonnée autour d’un ancrage territorial fort en Bretagnejusqu’à s’étendre à l’international au-delà des frontières. Rennes Schoolof Business offre à Bretagne Conseil un environnement propice au développement et à la création de nouveaux projets. Notre Junior-Entreprise s’inscrit dans une démarche responsable correspondant aux missions que s’est donnée l’école de former des Global ResponsiblePioneers.

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JACK BEAR
Marketing Manager

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MARCUS FIELDS
Marketing Manager

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