Bretagne Conseil

Touch­er la plus large audi­ence pos­si­ble en démon­trant votre expertise.

Se faire con­naître et con­quérir de nou­veaux clients grâce à une présence dig­i­tale rigoureuse.

Assur­er la cohérence et la per­ti­nence de son con­tenue en fonc­tion de l’audience ciblée.

Pren­dre du recul sur sa stratégie de com­mu­ni­ca­tion pour la ren­dre percutante.

Véri­fi­er l’efficacité du domaine audité, c’est-à-dire son apti­tude à attein­dre les objectifs. 

Con­forter les bonnes pra­tiques observées en les encour­ageant et implé­menter des solu­tions pour les axes défaillants.

Iden­ti­fi­er les pistes d’amélioration et de recom­man­da­tions pour con­duire l’entreprise vers la performance.

S’assurer que les aspects organ­i­sa­tion­nels et opéra­tionnels sont con­nus, com­pris et appliqués au sein du départe­ment audité.

Iden­ti­fi­er les men­aces et oppor­tu­nités d’un marché pro­pre à une entreprise.

Adopter de nou­velles solu­tions pour amélior­er les per­for­mances de son entreprise.

Met­tre l’usager au cen­tre de la démarche d’innovation.

Installer une cul­ture du tra­vail basée sur la créa­tiv­ité en stim­u­lant les équipes internes.

Anticiper les attentes de la pop­u­la­tion cible en la son­dant en amont.

Con­stru­ire une stratégie mar­ket­ing viable à par­tir des besoins de la clientèle.

Analyser un marché nation­al ou inter­na­tion­al pour y iden­ti­fi­er les oppor­tu­nités et les menaces.

Con­stru­ire des bases solides pour son pro­jet par l’analyse des ressources et contraintes.

Réus­sir à plac­er son pro­duit dans un con­texte con­cur­ren­tiel difficile.

Quan­ti­fi­er la demande poten­tielle pour un pro­duit ou un ser­vice don­né et pour une cible identifiée.

Ajuster sa propo­si­tion de valeur pour la ren­dre per­ti­nente aux yeux du plus grand nombre.